化肥恢復征收增值稅企業(yè)的壓力逐漸顯現(xiàn)和增加

　　8月10日，財政部、海關總署和國家稅務總局下發(fā)《關于對化肥恢復征收增值稅政策的通知》，規(guī)定自2015年9月1日起，對納稅人銷售和進口的化肥，統(tǒng)一按13%稅率征收增值稅，鉀肥原有的先征后返政策相應停止執(zhí)行。目前，化肥恢復征收增值稅已過去了10天，化肥企業(yè)對增值稅問題的反映如何？肥企會因此增加多少成本，又將如何應對？

　　了解到，這次恢復征收增值稅，針對的是所有化肥企業(yè)，因此企業(yè)或多或少都會受到影響。但由于企業(yè)盈利狀況不同，具體情況各有不同。河南中原大化就表示，恢復征收增值稅，該公司尿素將增加成本40元/噸左右；晉煤集團煤化工板塊估計，每年將會增加約4億元的稅收成本；鉀肥屬于資源型行業(yè)，能抵扣的稅項少，恢復征收增值稅對鉀肥企業(yè)的影響是最大的，預計增加成本200元/噸-300元/噸。

　　西南地區(qū)某廠家表示，該企業(yè)磷酸二銨每噸將增加成本80元左右，但他們更關注匯率方面的變化，因為現(xiàn)在磷銨出口形勢不錯，企業(yè)有大量的產(chǎn)品出口，8月份人民幣大幅貶值4%，磷酸二銨出口可多增加收益110元/噸以上，超過了恢復征收增值稅的損失，因此目前該政策對企業(yè)的影響基本未顯現(xiàn)。

　　“恢復征收增值稅對復合肥企業(yè)影響比較大?！焙辖鹄》蕵I(yè)負責人表示，增值稅對復合肥企業(yè)有雙重影響：一是復合肥以氮磷鉀為原料，恢復征收增值稅后，原料成本要上漲；二是復合肥生產(chǎn)本身也存在著增值稅問題。據(jù)估算，復合肥因增值稅復征增加成本1%-3%。以單價2300元/噸產(chǎn)品計算，因復征增加的成本為30元/噸-70元/噸。

　　由于成本的增加，鉀肥產(chǎn)品價格有所上漲。新疆國投羅鉀表示，受9月1日開始執(zhí)行的化肥增值稅新政策和鐵路運費上漲等因素影響，企業(yè)經(jīng)營壓力增大。因此企業(yè)決定，自9月7日起上調(diào)硫酸鉀價格，51%粉狀硫酸鉀國鐵第一到站報價3050元/噸，限量接單，該價格較前期上調(diào)250元/噸。青海鹽湖鉀肥繼8月26日上調(diào)180元/噸后，9月7日再次上調(diào)80元/噸，兩次合計上調(diào)260元/噸，目前供代理商的包到報價60%晶體氯化鉀2260元/噸，62%晶體氯化鉀2330元/噸。

　　了解到，化肥恢復征收增值稅對庫存化肥設置了一定的過渡期，因此大多數(shù)企業(yè)的壓力可能會逐漸顯現(xiàn)和增加。晉煤集團煤化工事業(yè)部副總經(jīng)理亢樹新表示，國家對化肥恢復征收增值稅，是為了逐步推進化肥行業(yè)完全市場化競爭，淘汰落后產(chǎn)能，特別是化肥用電優(yōu)惠政策的逐步取消和增值稅恢復征收政策的到位，使化肥企業(yè)經(jīng)營進一步面臨挑戰(zhàn)，利潤空間受到前所未有的擠壓?，F(xiàn)在化肥價格不高，企業(yè)本身盈利就比較艱難，再征收增值稅，盈利難度就更大了。為此，化肥企業(yè)只有調(diào)整產(chǎn)品結構，進一步降低產(chǎn)品成本，主動適應市場，才能降低增值稅改革的影響，從而提升企業(yè)競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。

　　這一觀點，也得到了認同。表示：“我們預算，恢復增值稅一年將增加1.55億元的成本，再加上取消電費優(yōu)惠，用電成本上升和增加增值稅兩項疊加，公司全年要新增4億元以上成本，這部分完全靠產(chǎn)品銷售價格上調(diào)、增加收入來消化是不可能的?！?/br>

　　也有些企業(yè)顯得相對輕松。例如，山東華魯恒升近些年大力實施“肥化并舉”戰(zhàn)略，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不單依賴化肥賺錢，更多的是依靠化工產(chǎn)品賺錢，企業(yè)效益良好。對于這次化肥恢復征收增值稅，企業(yè)顯得比較淡定。該公司辦公室副主任劉海軍表示，征收增值稅將增加一定成本，影響一部分效益，但由于公司具有潔凈煤氣化技術和多聯(lián)產(chǎn)結構優(yōu)勢，加上管理比較精益，生產(chǎn)和人工成本控制得比較好，公司有能力消化這些減利因素，因此影響不是很大。

　　雖然形勢嚴峻，挑戰(zhàn)諸多，但是挑戰(zhàn)中也蘊含著機遇?！艾F(xiàn)在已經(jīng)真正到了化肥行業(yè)分水嶺的階段，一部分企業(yè)會被淘汰，一部分會活得非常痛苦，而好的企業(yè)可以利用機會去擴展?；势髽I(yè)要充分利用這次洗牌機會，苦練內(nèi)功，更上一層樓。”

　　表示，面對挑戰(zhàn)，三寧化工已經(jīng)做好了準備。第一，企業(yè)要強化管理，重新制定和梳理崗位職責，從公司高層開始到每位員工，橫向到邊，不交叉、不重合、不留空白，練好管理的基本功。第二，堅守安全環(huán)保紅線，實行人身傷害零容忍制度，違章、冒險作業(yè)一定零容忍，微小事故當大事故對待，要用強有力的措施保證公司的安全穩(wěn)定運行。第三，強化銷售，加強品牌建設，建立電子商務營銷平臺，管控經(jīng)營風險，確保生產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都要賣出去。

來源：鋼之家

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