發(fā)展PX首先解決信任危機

　　不久前《中國化工報》1版《PX發(fā)展嚴重滯后成為芳烴產(chǎn)業(yè)鏈短板》曾報道，“十三五”時期，我國芳烴產(chǎn)業(yè)鏈將延續(xù)“過冬模式”；作為芳烴產(chǎn)業(yè)鏈承上啟下的核心，我國PX發(fā)展長期滯后于下游需求，成為整個產(chǎn)業(yè)鏈的短板。

PX，可能是如今人們最熟悉的石化產(chǎn)品。2007年至今，一系列的PX事件讓這個詞越來越為公眾所熟知。然而，讓PX成為熱詞的不是它對于人們日常生活的不可或缺，而是一系列抵制事件的持續(xù)發(fā)酵。經(jīng)過廈門、大連，再到寧波，幾次反PX事件之后，新的PX項目在中國已是舉步維艱。

與我國PX產(chǎn)量增長明顯放緩形成鮮明對比的是，周邊一些國家趁機大上PX項目，而且均把我國作為目標市場。韓國和日本是目前我國PX進口大國，進口份額約占55%。韓國PX產(chǎn)能從1990年的26萬噸增長至525萬噸，未來出口將占總產(chǎn)量的50%左右。日本作為全球最早生產(chǎn)PX的國家之一，80%以上的PX產(chǎn)品用于出口。就在大連發(fā)生反對PX游行事件的幾天之后，新加坡裕廊芳烴集團投資24億美元，開始興建號稱當時全球最大的PX項目，2014年已投產(chǎn)，產(chǎn)品全部銷往中國。為何在國外大行其道的PX項目，在中國卻如“過街老鼠”般人人喊打？公眾對于PX項目的信任危機是重要原因。

在如此形勢下，若想突破瓶頸，在社會高度關注和重壓下將拱手于人的PX市場奪回來，就必須堅持以人為本，在確保環(huán)保和安全的前提下，持開放的態(tài)度發(fā)展PX產(chǎn)業(yè)。

首先，要合理規(guī)劃，在選址方面充分考慮公眾利益，確保生態(tài)、環(huán)保、安全優(yōu)先，最大限度從源頭上解除公眾的焦慮。其次，企業(yè)實實在在的行動是對PX項目最好的宣傳和解釋。企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須嚴格管理，以如履薄冰的態(tài)度強化全過程、全方位的安全環(huán)保管控，不能有絲毫大意，攪動公眾本已十分敏感的神經(jīng)。再次，提高項目的透明度，將知情權和參與權交與公眾，將公眾關心的安全環(huán)保、應急處置等問題廣而告之，取得公眾對項目建設的理解和支持。

曹湘洪院士曾這樣比喻，每個人都知道老虎很危險，但沒有人為此而不去動物園。為什么？因為大家相信只要籠子牢固、管理得當，老虎再危險也很難跑出來傷人。同理，只要包括政府、企業(yè)在內的PX項目各相關方持之以恒地言必行、行必果，讓公眾看到工作實效，就能逐漸給PX項目正名，讓公眾重拾信心。

來源：中國化工報

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