探討涂料企業(yè)發(fā)展最危機(jī)的時(shí)刻

　　2009年，中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)量首次突破700萬(wàn)噸大關(guān)，超過(guò)美國(guó)，中國(guó)順理成章成為全球涂料生產(chǎn)第一大國(guó)。據(jù)資料記載，我國(guó)涂料產(chǎn)量1992年首次達(dá)到百萬(wàn)噸級(jí)別，當(dāng)年產(chǎn)量105.8萬(wàn)噸，此后用了10年之久，直到2002年涂料產(chǎn)量才突破200萬(wàn)噸。

　　然后再用9年，突破了千萬(wàn)噸大關(guān)。從發(fā)展的時(shí)間上不難看出，中國(guó)涂料是借助于中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的動(dòng)力，產(chǎn)銷量呈現(xiàn)井噴之勢(shì)的，如今，涂料已經(jīng)成為國(guó)民生活和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可或缺的重要化工產(chǎn)品。故在此階段，縱觀國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)的發(fā)展情況，就如同翻閱一部波瀾壯闊的歷史，有高潮、有低潮、有曲折……，經(jīng)過(guò)歷史的滌蕩，有的企業(yè)成了名副其實(shí)業(yè)內(nèi)聞名的大企業(yè)，有的企業(yè)則被掃進(jìn)了歷史的垃圾桶，在這個(gè)社會(huì)已經(jīng)無(wú)法找到他的影子，同樣是曾經(jīng)的企業(yè)，或許同樣輝煌過(guò)，為什么做企業(yè)的差距怎么這么大呢?這給我們留下深深的思索。

　　對(duì)于企業(yè)發(fā)展的成功與失敗這里失敗是指那些倒閉的企業(yè)，更多的老板、更多的經(jīng)理人、更多的學(xué)者，過(guò)多地關(guān)注于成功的企業(yè)，總想對(duì)成功的企業(yè)挖地三尺，從中找出其成功的基因，總認(rèn)為“他山之石，可以攻玉”，總夢(mèng)想與己相關(guān)的企業(yè)也能復(fù)制其成功，其實(shí)這種做法本來(lái)無(wú)可厚非，學(xué)習(xí)借鑒，站在巨人肩上尋求成功，這也是企業(yè)發(fā)展的捷徑之一。但是在這里，九正建材網(wǎng)想要告訴大家，在關(guān)注成功企業(yè)的成功之道以外，還要研究一下失敗的企業(yè)為什么會(huì)失敗，尤其是老板和經(jīng)理人更要在此方面下點(diǎn)功夫，成功給企業(yè)啟迪和動(dòng)力，失敗同樣給企業(yè)警示和借鑒，有個(gè)道理再淺顯不過(guò)，不成功還有機(jī)會(huì)尋求成功，可是失敗了，可能連尋求成功的平臺(tái)與機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。

　　那許許多多的失敗的企業(yè)，比如前凌豐涂料有限公司，2000年，凌豐涂料當(dāng)時(shí)雖然整體銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)就有1億多元的年銷售額，但由于品牌眾多，旗下竟有19個(gè)品牌，因此單一品牌的知名度均很低。每個(gè)品牌在市場(chǎng)上都處于饑餓狀態(tài)，談不上發(fā)展壯大，凌豐也因此未能逃脫破產(chǎn)的命運(yùn)。譬如星冠涂料等當(dāng)時(shí)順德四小龍代表企業(yè)之一的沒(méi)落則讓人尤為嘆息……等等當(dāng)然還有很多曾經(jīng)名噪一時(shí)，但現(xiàn)在仍然處在三四線品牌的老牌企業(yè)，限于篇幅，本文不再把這些失敗的企業(yè)進(jìn)行具體介紹，其實(shí)你若留意，這種案例俯拾皆是。

　　這些失敗或遺憾的企業(yè)，足以給正在發(fā)展的企業(yè)提供另一個(gè)角度的思考和教訓(xùn)。細(xì)細(xì)分析，可能這些企業(yè)的倒閉或停步不前有各種各樣的具體原因，有戰(zhàn)略的失誤，有戰(zhàn)術(shù)的失誤，諸如盲目擴(kuò)張、盲目多元化、營(yíng)銷重大失誤、產(chǎn)品嚴(yán)重問(wèn)題……不管這些企業(yè)失敗的原因有千差萬(wàn)別，歸根一點(diǎn)，這些企業(yè)在發(fā)展最危險(xiǎn)的時(shí)候，沒(méi)有能夠意識(shí)到危險(xiǎn)的逼近，也沒(méi)有做到足夠的防范，當(dāng)危機(jī)來(lái)了，這些企業(yè)則無(wú)力抵擋，只能以失敗告終。

　　那么，什么是涂料企業(yè)發(fā)展最危險(xiǎn)的時(shí)候?簡(jiǎn)而言之，企業(yè)發(fā)展最危險(xiǎn)的時(shí)候，往往是企業(yè)取得階段性成功的時(shí)候!這絕對(duì)不是危言聳聽(tīng)，而是用無(wú)數(shù)血淋淋的案例得出的深刻教訓(xùn)!為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?因?yàn)殡A段性成功最容易沖昏頭腦，最容易使人自高自大、自以為是，最容易使人懈怠，最容易使人沉醉，最容易失去斗志，更核心的問(wèn)題是階段性成功最容易使人犯錯(cuò)誤!

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，后有追兵，前有堵截，企業(yè)的發(fā)展之路充滿無(wú)數(shù)兇險(xiǎn)，虎口奪食不是你死就是我活，時(shí)刻保持理性與警惕都難免有慘烈的下場(chǎng)，何況有的企業(yè)因階段性成功而犯錯(cuò)，豈有不敗之理!

　　所以在這里我要提醒老板們、經(jīng)理人們，在階段性的成功面前，要始終保持足夠的清醒與理智，明白階段性成功只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的走出的一小步，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有最成功，只有更成功，企業(yè)只有始終戒驕戒躁，才能穩(wěn)步向前發(fā)展!

　　忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病，涂料老板們、涂料經(jīng)理人們，當(dāng)你取得階段性成功時(shí)，有人與你分享成功，更多人給你掌聲、鮮花和祝福，這自然是企業(yè)的自豪與驕傲，也是老板們、經(jīng)理人們的快意人生，可喜可賀!但是從一定程度上講，上述這些并不是你最需要的，你最需要的，或許是企業(yè)在階段成功之時(shí)給你當(dāng)頭棒喝的人!這些給你棒喝的人，是發(fā)自真心關(guān)心關(guān)注企業(yè)的人，也是使企業(yè)始終保持清醒、理智、進(jìn)取的人，更是企業(yè)在危險(xiǎn)即將發(fā)生之時(shí)施以援手的大功臣，所以在企業(yè)取得階段性成功之時(shí)，一定要聽(tīng)得進(jìn)逆耳忠言，一定要聽(tīng)得進(jìn)各種建議和意見(jiàn)!

　　前車之鑒后車之師，以企業(yè)成敗為鑒，尤其是以失敗企業(yè)為鑒，才有可能使企業(yè)避免發(fā)生危險(xiǎn)，從而使企業(yè)從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，永遠(yuǎn)保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青!

來(lái)源：慧聰涂料網(wǎng)

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