中國涂料行業(yè)民族品牌路在何方？

　　近兩年來，各方面的壓力已經(jīng)給建材行業(yè)遭成了沉重的壓力，石油價格上漲推動了原材料價格飆升，涂料價格幾近倒掛，涂料行業(yè)面臨大洗牌。在金融危機前后，有人提出涂料招商行業(yè)會大洗牌。但是，因為中國政府4萬億的投入，帶動了中國涂料業(yè)的飛速增長，使得中國成為涂料第一大國。

　　在朱漆木碗背后

　　一只朱漆木碗，為我們訴述沉積在歷史長河中的關于“漆藝”的故事。據(jù)史料記載，中國是世界上最早認識漆樹并且運用漆樹的汁液進行髹涂器具的國家，漆作為一種傳統(tǒng)文化傳承至今。中國憑借著物大地博的優(yōu)勢，市場與生產(chǎn)已穩(wěn)坐世界第一的金交椅。

　　油漆和涂料從洞穴墻壁上的早期人類的簡單色彩，發(fā)展成為可以應用到各個領域的大的前景，這是時代進步的必然之路。常理來說，中國應該感到自豪。但時代在變化，品牌儼然成為企業(yè)競爭力中最有力的王牌?；仡^縱觀中國涂料企業(yè)，品牌卻是一個讓人擔憂的空缺。誠然，嘉寶莉、美涂士、三棵樹、巴德士、展辰涂料等品牌在業(yè)內確實應當豎起拇指稱贊，但對比一下國際品牌美國PPG、新加坡立邦、英國多樂士，仿佛還是顯得有些無力。

　　品牌到底是什么?許多人都知道，品牌是一種無形資產(chǎn)，其增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。在此九正建材網(wǎng)小編想說一個故事，但也是擺在眼前的事實。

　　韓國銀行曾發(fā)表其研究日本企業(yè)之報告書，當今世上最老的企業(yè)品牌，前三位全是日本企業(yè)，超過千年的企業(yè)共有7家，超過兩百年的有3146家，而日本調查公司的數(shù)據(jù)也顯示，超過百年老號竟達21000多家!另外，在歐洲方面超過兩百年歷史的企業(yè)最多的是德國，不過只有800多家。那么看完這些驚人數(shù)字，再來看看中國，中國有多少家兩百年以上的企業(yè)?答案是不超過5家，最老的要算是成立于明朝嘉靖九年一五三O年的六必居，另外便是以剪刀為業(yè)的張小泉、陳李濟藥廠、廣州同仁堂以及王老吉等。其他行業(yè)已經(jīng)如此，而中國涂料企業(yè)則更不必細說。

　　看完這些擺在眼前的數(shù)據(jù)，我們以五千年文化為傲的龍的傳人，卻僅剩余這五家超過兩百年的老字號。不過我們仍然應該高興地告訴國人，我們的國家在進步，GDP是世界第二，中國人終于可以站起來，我們的高端消費量用不了多久就可以趕英超美，成為世上高端消費第一大國?！墒沁@背后，我們的自家品牌，那些正規(guī)的歷史品牌和企業(yè)，已慢慢的消失在我們的視線之內，在我們自己的國土上絕跡了。

　　雖然身為涂料鼻祖的上海開林造漆廠還在，卻如老去的雄鷹。在這時代的變化里，風云巨變，若是不及時蛻變，是否也會跟曾經(jīng)那一個個銷聲匿跡了的老品牌一樣，成為了社會前進的炮灰呢?

　　國產(chǎn)品牌的“命運多舛”

　　中國近現(xiàn)代涂料的發(fā)展由1915年開始萌芽。日本霸道的“二十一條”在國人心頭烙下烙印，國內掀起一股抵制日貨的狂潮，上海開林造漆廠順勢成為推動涂料歷史沉重的石碾。1949年全國解放后，各行業(yè)如春草復蘇，油漆需求量極大，由此，國內油漆行業(yè)迎來了第一個小高潮。

　　時間推進到九十年代初，合資涂料企業(yè)和新興的民營企業(yè)在珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)等遍地生花。中國迎來了創(chuàng)辦涂料企業(yè)的高峰期。據(jù)悉，1991年8月，以梁俊謙為首的5位創(chuàng)業(yè)者，在廣東順德創(chuàng)辦了順德市桂洲鎮(zhèn)四基華潤涂料廠，如今已發(fā)展成為今天的廣東華潤涂料有限公司。繼華潤涂料之后，緊接著金冠涂料、嘉寶莉化工、鴻昌化工、美涂士涂料、神州涂料等一系列民營涂料企業(yè)開始活泛起來，并已自成體系。

　　眾所周知，品牌能給予企業(yè)頑強的生命力，更好的視線產(chǎn)品的價值。中國的涂料行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個龐大的體系，每個人都意識到，想要真正把市場做大，品牌之路是必行之路。于是，繼天津燈塔、北京紅獅、武漢雙虎、重慶三峽、西北永新等上市公司之后，東方雨虹也在2008年成功上市。

　　就在國內仿佛一片紅火跡象之際，不幸的消息傳來，2005年阿克蘇諾貝爾成功收購廣州泰得公司的涂料業(yè)務，成為大家飯后茶余的談資。一波未平一波又起，2006年，曾在涂料行業(yè)中叱咤風云的民族品牌華潤竟被威士伯吞并，此事引發(fā)了眾多涂料企業(yè)界人士對中國涂料未來發(fā)展的探討，持悲觀者有之，持觀望者有之。很多支持國貨的消費者也對此表示“十分痛心”。

　　威士伯作為美國上市企業(yè)，2003年進入中國后，開始與嘉寶莉等企業(yè)合作推廣建筑裝飾涂料，但幾年來均乏善可陳。面對中國日益發(fā)展的涂料市場，特別是裝修漆市場，在自身無法取得較大發(fā)展的情況，收購與合作就成了最好的選擇。

　　而華潤被收購，是因為企業(yè)本身出現(xiàn)了危機嗎?當然不是。

　　從華潤成長軌跡來看，企業(yè)是健康的，發(fā)展是高速的，是有核心競爭力的。從1991年投資30萬建廠以來，到現(xiàn)在固定資產(chǎn)數(shù)億元、年生產(chǎn)能力達數(shù)十萬噸，全年銷售額30余億，這種發(fā)展速度不說在涂料業(yè)，就是放在其它產(chǎn)業(yè)來看，也是屈指可數(shù)。到2006年，華潤也還保持年均30%以上的發(fā)展速度繼續(xù)拉大與競爭對手在木器漆區(qū)域上的距離，管理與渠道在業(yè)界首屈一指。

　　“我們很尊重企業(yè)創(chuàng)辦者建立的企業(yè)文化和資深的管理團隊。”William Mansfield的表態(tài)肯定了華潤。從這個角度講，一個國際級領導企業(yè)都對你的管理滿意，而且上升到企業(yè)文化層面上，這說明華潤的問題不在企業(yè)本身。

　　但為何華潤的股東們要將華潤這一塊“肥肉”賣出去呢?

　　中國有一句老話“有錢能使鬼推磨”。而在這件事上，威士伯成了那個讓華潤“推磨”的“錢”。業(yè)內人士都知道，涂料行業(yè)在最初發(fā)展時因為利潤高，投入少，門檻低等原因，吸引了眾多企業(yè)入行，到了現(xiàn)在競爭加劇，利潤下降。據(jù)《2005年涂料工業(yè)年報》統(tǒng)計顯示，目前國內涂料業(yè)年利潤率在5%左右，少數(shù)企業(yè)在8-10%。要知道華潤在發(fā)展初期利潤率高達30%，股東的投資都獲得了豐厚的回報。資本的目的就是逐利，既然投資回報率下降，而且又有人高額接手，賣股份合情合理。這就從投資與收益的角度解釋了華潤股東賣股份的原因。

　　而在另一方面，從企業(yè)發(fā)展的角度來講，華潤嫁入“洋門”，其目的是為了更快、更好發(fā)展企業(yè)，加速華潤涂料的國際化進程。早在1995年華潤涂料就實施兩權分離，開始引進具有國際化水平和素質的職業(yè)經(jīng)理人，為走向國際化做準備。在全球經(jīng)濟一體化的浪潮下，企業(yè)走向國際化是必然趨勢。競爭不如競合，華潤涂料與威士伯合作后，迅速跨入國際涂料行業(yè)前六的行列中。在華潤本身已經(jīng)具有的品牌、技術、渠道、服務等優(yōu)勢的基礎之上，再借助威士伯先進的管理、雄厚的技術資金實力，華潤自認可能在三五年內成為中國涂料行業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　但這個如意算盤仿佛打錯了，外國的月亮就比中國圓嗎?人人都有國貨情結，尤其是對那些好用又實惠的品牌國貨。而對于那些嫁入“洋婆家”的品牌國貨，一方面來看，如果沒有外資企業(yè)的收購經(jīng)營，或許有些企業(yè)根本就走不到今天。但從另一方面來看，如華潤這樣有實力的企業(yè)，被收購之后，發(fā)展并沒有如預想中的那樣飛黃騰達。民族品牌的命運多舛，有的漸漸遠去，讓我們唏噓;有的改頭換面，不復當年模樣;而有些民族涂料雖然還是那個名字、包裝甚至配方，但背后的老板易了主，也就名不副實了。

　　就在華潤被威士伯收購三年后，北京紅獅也在激流湍急的行業(yè)大河中，2009年一口被富思特“吞掉”。雖然富思特制漆北京有限公司董事長郭祥恩對外稱，北京工業(yè)文化遺產(chǎn)的紅獅的收購旨在實施強強聯(lián)合，收購完成后，“紅獅”品牌將完全保留。但時間證明一切，不得不感慨北京紅獅因此萎縮的命運，如今再問起北京紅獅，許多國人早已不知道這個涂料品牌了。

　　民族品牌路在何方

　　涂料與相機一樣，成為了沒有標志性民族品牌的行業(yè)。而在國內，公司上市似乎成為了涂料企業(yè)的唯一康莊大道。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)、國家政策等相關利好因素的影響下，發(fā)展良好的幾家涂料企業(yè)如：美涂士、嘉寶莉、三棵樹、展辰、巴德士等紛紛將上市日程提前，進入前期準備階段。

　　但計劃趕不上變化，涂企的上市之路坎坷不斷。展辰涂料最早申報上市，卻因環(huán)保審查而不得不止步;而嘉寶莉雖曾以中國第一的身份成功躋身全球涂料41強和亞太涂料12強，但也第一次IPO失敗;巴德士也迫于內部考慮，暫時放棄了上市的想法;美涂士雖然已經(jīng)通過環(huán)保審查，但上市時間仍沒有具體定下;三棵樹的上市申請已經(jīng)位列排隊隊伍……

　　行業(yè)在發(fā)展，真正能屹立不倒的民族品牌在哪里?想要做好品牌，真的只有上市唯一一條出路嗎?

　　有業(yè)內人士表示，外來品牌在拼實力，國內品牌在練內功。國內二線以下品牌的生存壓力不小，但國內民族品牌也在激烈的市場中孕育而生，成為本土行業(yè)的一支新秀，雖然如此，但本土企業(yè)還未來得及長大，如“立邦”、“多樂士”等品牌就已經(jīng)成為中國涂料品牌領航者，嘉寶莉、美涂士、三棵樹等一批民族品牌是否能順利接招呢?

　　涂料行業(yè)的競爭越來越激烈，如何在捍衛(wèi)已有市場的同時，開發(fā)、搶占新市場，成為許多涂料企業(yè)面臨的新課題。于是，請明星代言、慈善活動宣傳……為了推廣品牌，涂料企業(yè)可謂使出了十八般武藝，以此賦予產(chǎn)品一定的文化內涵，使消費者對企業(yè)品牌文化有認同感?？赏苛喜槐绕渌a(chǎn)品，這本就是一個低關注度的行業(yè)，消費者在不發(fā)生購買行為的時候很少關注這個行業(yè)，因此涂料企業(yè)的品牌宣傳要具有精準性，花大量金錢、時間在品牌宣傳上反而得不償失。

　　在品牌的建設中，品質是“面子”的關鍵，環(huán)保是“面子”的根本，涂裝是做“面子”的核心。再好的品質和環(huán)保指標，如果沒有先進的涂裝，涂料的核心價值就不能體現(xiàn)，再多談“品牌”也只能是個“空心蘿卜”。

　　中國有一句俗語：學壞三天，學好三年。而做品牌更非一日之寒。

　　實際上，大多數(shù)涂料企業(yè)與企業(yè)管理者往往有一種“急功近利”的思想，恨不得一夜把品牌做成世界500強。這種心理當然可以理解，可是這與“拔苗助長”又有什么分別呢?欲速則不達，品牌缺少成功的鋪墊，根基不穩(wěn)固，如何建成入云高樓?一個企業(yè)好比人一樣。初出茅廬之時，我們的名字還僅僅是一個代號，而當我們做的事情越多，成就越高，這個名字也將在別人的贊揚聲中越傳越遠，影響力也越強。企業(yè)也同樣如此，因此做品牌如同培養(yǎng)孩子，生孩子當然容易，但培養(yǎng)卻并不是一朝一夕能夠成事的。

　　品牌長存，首先需要樹立起企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念。不管是比營銷渠道也好，還是比宣傳手段也罷，終歸還將落實到產(chǎn)品之上。前面筆者提到，行業(yè)內風雨不定，只有把握好先機，敢為人先，才能成就傳奇。在鄧小平還未提出“一國兩制”的政策之前，誰又能想到曾經(jīng)還是被貶官員的噩夢的蠻荒之地，竟在短短幾十年之內，發(fā)展成中國經(jīng)濟最活躍、讓中國人爭相夸贊的地區(qū)?如果等到大家都說螃蟹好吃的時候，也許這個螃蟹就不會那么輕易的讓你吃到了。當“收購”與“合并”成為國內涂料品牌的大趨勢之前，我們的企業(yè)何不主動出擊，抓住時下趨勢、政策，以及消費者心理，研發(fā)產(chǎn)品，成為涂料行業(yè)吃螃蟹的第一人。

　　當然，除了有好的產(chǎn)品之外，宣傳手段更是品牌之路上不可或缺的一部分。曾經(jīng)英特爾還是一個名不見經(jīng)傳的小品牌，但通過有效的宣傳：聲、相兩部分雙管齊下，通過廣告、貼牌等手段，成功地將英特爾芯片做到人盡皆知。

　　羅馬不是一天造成的，打造品牌更不是一兩天的事情。一張小小的芯片如此，涂料又何懼堅持中無法看到花開呢?

來源：中外涂料網(wǎng)

　　版權及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀