現(xiàn)在隨著涂料原材料價格的不斷上漲,和銷售渠道難以拓展。許多的中小涂料行業(yè)都面臨這一個新的選擇,那就是選擇企業(yè)是否兼并重組。那么在兼并重組后,企業(yè)的發(fā)展到底如何,是否達到他們預期的效果,雙方都獲得盈利呢?
傳統(tǒng)涂料通用產(chǎn)品的產(chǎn)能過剩,正在像流感病毒一樣侵蝕著中國涂料業(yè)的機體。根據(jù)九正建材網(wǎng)了解中國涂料這副軀體,是由大大小小8000多個企業(yè)組成。產(chǎn)能過剩像病毒一樣,使涂料大國的身體組織一點點壞死。
一些涂料企業(yè)倒下了,一些企業(yè)轉行了,一些企業(yè)還在做無謂地堅持,任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅持到資金鏈斷了的時候,也就破產(chǎn)了。 先貨后款的堅持,是飲鴆止渴,永遠換不來不積跬步無以至千里。是時候改變了。
產(chǎn)能過剩是因為涂料行業(yè)門檻低和同質化嚴重,但產(chǎn)能過剩并不是個死結。從長遠看,差異化競爭能解開產(chǎn)能過剩的結,但費時費力。無論是技術的差異化、性能的差異化、定位的差異化、渠道的差異化還是模式的差異化,都能避免產(chǎn)能過剩。
解決企業(yè)兼并重組最好的辦法就是控制涂料企業(yè)無限制的產(chǎn)能擴張,控制好產(chǎn)能擴張,企業(yè)也就有了市場,這樣每個企業(yè)利潤,就不會出現(xiàn)兼并重組的現(xiàn)象了。
來源:九正建材網(wǎng)
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