中國人保集團總裁王廷科：確保高質(zhì)量完成全年各項目標任務

    7月23日，中國人民保險集團在京召開2020年半年工作會議，全面回顧總結上半年工作，部署安排下半年重點工作。

????中國人保集團副董事長、總裁、黨委副書記王廷科從全力抗擊和服務疫情防控與復工復產(chǎn)、業(yè)務發(fā)展穩(wěn)中有進、商業(yè)模式變革成效顯現(xiàn)、風險防范基礎不斷夯實、深入推進從嚴管黨治黨等五個方面全面回顧總結了中國人保集團上半年各項工作，充分肯定了系統(tǒng)上下在疫情面前不懼危險、不畏困難、恪盡職守、頑強拼搏的辛勤付出及來之不易的成績。

????上半年，中國人保取得了多方面成績。一是聚焦抗疫一線需求，強化保險保障和資金支持，第一時間向武漢捐款1000萬元，向抗疫一線醫(yī)護人員和家屬贈送保險保障，做到應賠盡賠、應賠快賠；發(fā)起設立總額3000萬元的新冠肺炎康復后遺癥幫扶基金，構建疫情保障長效機制。集團累計捐贈保險保障金額7326.8億元，為包括一線醫(yī)護人員在內(nèi)的承?？蛻糍r款超過3000萬元。

????二是創(chuàng)新保險產(chǎn)品供給，大力支持復工復產(chǎn)。先后推出企業(yè)安全生產(chǎn)責任險“十項舉措”、復工復產(chǎn)綜合責任險、“小微企業(yè)衛(wèi)士”組合保險產(chǎn)品，助力解決企業(yè)后顧之憂。突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急救助保險已保障2600萬人，復工復產(chǎn)綜合險承保企業(yè)1.7萬家。

????三是加大保險資金供給力度，為實體經(jīng)濟“輸血”減負。向湖北省重點企業(yè)投放資金122.3億元，投資地方政府債466.8億元、企業(yè)債323.5億元；針對受疫情影響較大的地區(qū)和企業(yè)，采取免費延長保險期限、緩交減免保費等舉措，支持企業(yè)渡過難關。

????四是落實中央穩(wěn)產(chǎn)保供要求，優(yōu)化農(nóng)業(yè)保險供給。上半年為6202萬戶（次）農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)風險保障1.6萬億元。

????五是全力做好脫貧攻堅工作，服務保障民生底線。加快撥付定點扶貧捐贈資金，責任書六大指標全部超額完成，定點扶貧工作得到國務院扶貧辦通報表揚；在“三區(qū)三州”開辦扶貧專屬產(chǎn)品97個，為當?shù)剞r(nóng)戶提供風險保障311.8億元；以“云簽約”方式訂購湖北企業(yè)100多噸橄欖油，在全系統(tǒng)開展“為‘鄂’拼單”愛心助農(nóng)活動，支持湖北農(nóng)業(yè)發(fā)展和扶貧攻堅工作；積極做好大病保險和社保經(jīng)辦業(yè)務，集團社保業(yè)務承辦項目1414個，業(yè)務覆蓋30個省295個地市、7.4億人群。

????王廷科指出，中國人保堅持疫情防控與中心工作兩手抓，實現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量雙提升。一是上半年集團實現(xiàn)保費收入3351.5億元，保費增速自3月份以來逐月上行，有效扭轉(zhuǎn)了年初疫情造成的負增長局面。上半年集團利潤總額保持兩位數(shù)增長，人保財險加強降本增效，綜合成本率低于行業(yè)，承保盈利同比較快增長；人保壽險聚焦價值創(chuàng)造，凈利潤創(chuàng)歷史同期新高；人保健康鞏固持續(xù)盈利態(tài)勢。集團投資收益率穩(wěn)定，有力支持主業(yè)發(fā)展。

????二是加快推進“3411工程”，推進商業(yè)模式變革。IT新架構加快落地，完成集團客戶中心、產(chǎn)品中心、智能中心等9個通用中心主體功能建設，新骨干網(wǎng)建設在主要子公司全面鋪開。線上化水平穩(wěn)步提升，“中國人保”APP裝機量累計1132萬，平臺月活用戶133萬，綜合電商門戶累計實現(xiàn)訪問量4168萬。人保財險超過四分之三的家自車客戶完成線上遷移，家自車客戶理賠線上化率達到91.3%；人保壽險線上保全率達到82.8%。集團一體化建設不斷深化，上廣深三地綜拓隊伍月均有效人力同比提升88%，上半年集團業(yè)務協(xié)同實現(xiàn)規(guī)模保費接近90億元；“人保e通”出單保費達319.4億元，同比提升479%。集團國際保險業(yè)務覆蓋122個國家和地區(qū)，涉及“一帶一路”國家88個。

????三是強化內(nèi)控合規(guī)和風險管理，堅決落實監(jiān)管要求，加強一體化風險管理，重點整治突出風險隱患，加強資產(chǎn)負債匹配管理，堅守不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線。四是深入推進從嚴管黨治黨，采用線上培訓班形式，持續(xù)強化思想武裝；壓緊壓實主體責任，深化正風肅紀，發(fā)揮巡視審計作用，凈化改善政治生態(tài)。

????王廷科深刻分析了集團當前面臨的復雜發(fā)展環(huán)境，要求系統(tǒng)上下科學分析形勢，把握發(fā)展大勢，努力在危機中育新機、于變局中開新局，以轉(zhuǎn)型把握機遇，以變革應對挑戰(zhàn)。為此，一要增強發(fā)展信心，牢牢穩(wěn)住高質(zhì)量發(fā)展預期；二要增強大局意識，在落實“六穩(wěn)”“六保”中踐行使命擔當；三要增強危機意識，加快推進商業(yè)模式變革。四是增強底線思維，加快推進風險防控與化解能力提升。

????針對下半年工作，王廷科強調(diào)，要堅持年初既定的目標任務不動搖，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)不動搖，堅持向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的“3411工程”不動搖，同時在發(fā)展方式上謀新機、開新局、推創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，全力以赴確保高質(zhì)量完成全年各項目標任務。一是攻堅克難，確保全力達成年度各項目標任務。二要聚焦重點項目，推動“3411工程”落地見效。在數(shù)字化戰(zhàn)略方面，要按期推進新IT架構、新骨干網(wǎng)、核心系統(tǒng)建設；依托新架構推進中臺服務建設，支持基層發(fā)展；聚焦布局優(yōu)化和功能協(xié)同，構建一主多輔的APP服務體系，加快引導客戶線上化遷移；加速構建適應新商業(yè)模式的IT治理體系，進一步提升數(shù)據(jù)驅(qū)動能力。在一體化戰(zhàn)略方面，要堅持以客戶為中心導向，圍繞銷售體系、服務平臺、客戶資源管理等重點領域，推進業(yè)務協(xié)同和資源整合利用。在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略方面，要完成集團科技創(chuàng)新圖譜編制，完善創(chuàng)新驅(qū)動頂層設計，加快科技創(chuàng)新成果應用，助力商業(yè)模式變革。在國際化戰(zhàn)略方面，要穩(wěn)步擴大短期出口信用險，持續(xù)健全境外服務支持網(wǎng)絡，參與“一帶一路”再保險共同體建設。三是堅持效益優(yōu)先，著力推進降本增效和精細化管理。要提升風險定價專業(yè)能力和核保能力建設，推進精細化理賠，堅定不移推進“去中介、降成本”，加大直銷隊伍建設。四是守住風險底線，扎實抓好重大風險的防范和化解工作。要全面加強系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)和運營管理，加強承保端風險防范；在負債端和資產(chǎn)端同時發(fā)力，突出加強信用風險防范；強化合規(guī)意識，嚴格落實好風險合規(guī)責任。五是堅持政治統(tǒng)領，進一步強化深化集團黨的領導和建設，以高質(zhì)量黨建推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)自：證券日報網(wǎng)?

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